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2008年10月13日

今日は、

【ビジネスで結果を発揮するには、
その根底として、バランス力が大事である】

と言う話をしたいと思います。

最近、なにかにつけては、

・それ、特化しろ、

・それ、オンリーワンになれ、

と叫ばれていますね。

たしかに、
・市場でブランディングを有効に行い、
・多くの消費者の認知を得て、
・強力な競合に打ち勝っていくには、

「完全に特化して、オンリーワンになる」のが近道です。

しかし、それを歪曲して捉えて、
あるいは楽な道だと、そこだけを抽出し、

ただ、ひたすら人と違う個性、理論武装だけを
全面に出してしまい、

結果、かえって多くのビジネス
チャンスを失ってしまっている方も
非常に多くいらっしゃるような気がしてならず、
もったいないと感じています。

もっとも、ここで私が言うバランス力とは、
平準化された能力やスキルの
ことではありません。

私が伝えたいバランス力とは、
つまりは、適応力に近く、
一種のコミュニケーション能力とも言えるものです。

ビジネスの場面では、

◆ときには、
ロジカルに相手に伝えることが
必要な場合もありますが、

◆ときには、
論理的な会話を抜きにして、
相手に合わせて話をしなければならないときもあります。

よく私が講師をつとめるセミナーやビジネス研修などで、
若い方と接していて感じることは、

とくにこれらを無視している方が多い、ということです。

当然ですが、
ひたすら論理、論理、論理と
ねじ伏せていっても、
相手を説得できるはずがありあせん。

それこそ、言っていることは確かに正しいが、
その発言が気に入らない、ともなりかねない。

経験豊富なベテラン経営者から見れば、

ただ、論理武装で虚勢を張っているようにしか見えられない、
といった可能性もあります。

そしてなにより、その根底に、

◆深い思慮に支えられた知性
◆経験による広い見識

が感じられなければ、
論理武装など、ただのお飾りにしか見えないものです。

逆に、この点に気づければ、
あなたの論理武装は、

職種や年齢に関係なく、
それこそ、暗がりに渾然と光り輝く
非常に優れた武器となるでしょう。

私も駆け出しのコンサルタントや経営者の頃はそうでした。

ベテランの経営者の方を前に、
知見や経験を度外視した
専門用語やロジカルトークのオンパレード。

そうやって、実際以上に自分を
大きく見せようとしていたのですね。

今思い出しても、赤面物です。

ビジネスシーンや展開に応じて、
クリティカルなロジカルと、
バランスに優れたコミュニケーションを、
バランス良く使い分ける。

こうした均衡感覚を備えてこそ、
営業も、プレゼンも、経営も、コンサルティングも、
うまくいくものだと思います。

そして、こうしたバランス力を、
私は「ビジネススキルの最適化」と呼んでいます。

バランス良く、知性と見識があれば、
ビジネスチャンスや危機に合わせて
あなたの力を最適化できる。

これが、その人のコミュニケーションや
ビジネススキルを
より高く見せてくれる「影響力」として、

相手には映るのです。

もちろん、私自身も、
まだまだ影響力を高める修行の身。

安易に、特化やオンリーワンのみを目指すことなく、

同時に、

その足下にある、土台として支えてくれる
「知性」や「見識」を深めることも
決して疎かにせず、

ナンバーワンの頂の先を見つめて

ビジネスの道を走り続けていきたいと思います。

本日はここまで。
次回も、理論×行動×検証による
ハイブリット経営のメソッドを、

ビジネス書100冊分をどっさり凝縮した
『超実践ハイブリットエナジー』としてお届けして参ります。


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